东风日产的激荡18年:心向未来 “赶考”新时代

    “今天,东风日产18岁的成年之时,汽车业再度成为最受关注、热度最高的朝阳产业。生逢风云激荡的新一轮汽车黄金周期,我辈何其幸哉!”近日,一封以东风有限副总裁、东风日产总经理山口武,东风公司副总经理、东风有限执行副总裁、东风日产副总经理陈昊,东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良三位高管名义发出的《信,给18岁的自己》,揭开了东风日产18岁“成人礼”的序幕。

    18年来,从成立之初到成为行业执牛耳者,东风日产得益于时代的风云际会,行业发展得水大鱼大,“越是艰险越要向前”的风骨,成就了18年来最好的自己。人·车·生活,不仅是东风日产故事的表述,更是中国故事的缩影。

    凡是过往,皆为序章

    2003年6月16日,东风与日产全面合作,东风日产成立。从那个时候起,创业勇气和创新精神便成为这个企业的DNA。

    作为合资品牌的后来者,东风日产一路翻山越岭,在本土市场立足扎根,并取得超越同行、超越大盘的增长,这是东风日产奠定市场地位的基本逻辑。2008年9月,东风日产达成百万产销规模,创造了行业较快速度;2013年6月,在成立10周年之际,东风日产达成450万辆产销,再次刷新最快纪录。

    经过10年沉淀的东风日产,变得更为理性、坚定与沉稳,拥有了更大的视野和格局,企业内部聚焦于体系力驱动,从夯实体系力入手,强基聚力、补强短板,从而实现高质量跨越。至今,东风日产已连续六年跻身“百万俱乐部”阵营。

    凡是当下,皆向未来

    一家企业越往上生长,越需要把价值力的根基,扎得更深更稳。

    “市场竞争是一场马拉松,我们18年来沉淀的体系力、企业文化,是我们最引以为傲的资本。越是变化,越是需要长期主义,追求品牌向上、呵护好客户就是坚持长期主义,东风日产18年来有意或无意中一直在坚持,这些就是我们的确定。”陈昊表示。

    对于1300万体量的东风日产而言,长期主义就是坚持“三个尊重”——尊重市场、尊重客户、尊重合作伙伴,保持战略定力和行动节奏,遵循客户第一性原理,打造企业动态护城河。

    凡是未来,皆有可期

    “汽车产业面临百年未有之变局,产业生态被重新定义。我们没有办法预知下一个挑战者在哪里,因为那些跨界者,在用一个完全不同的游戏规则来参与这个行业。”陈昊表示,“唯一的应对之道在于主动打破边界,由内而外寻求新的增长动力,打造企业第二增长曲线。

    “挟18年来积累的体系和双品牌优势,倚双方股东之实力支持,凭全体东风日产人之创业精神,借全球汽车新产业革命的主场之利,东风日产势必在未来的智行时代中,缔造下一个光荣与梦想!”在陈昊发出这封信的几天前,应广州市政府邀请,以东风日产轩逸·纯电为主力、一支拥有中国领先L4级无人驾驶技术的车队正开进疫情封控区域,全力保障居民的生活物资供应。这一次,东风日产又走在了前头。

    (数据和信息来源:东风日产)

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来源:中国青年报

2021年07月22日 12 版